事業承継対策

事業承継には、時間がかかります。中小企業基盤整備機構の調査データを見ると、経営面の承継は、短くとても5年、長ければ10年かかると言われています。所謂、知識面を強化することは、もちろん大切ですが、それだけでは、経営面の承継は、困難と言わざるを得ません。経営の仕事はいわば、トータルに人間力が試される仕事である事が、その要因です。HOPでは、様々な経験を積み、人間力から養成する機会を後継者様に提供することが経営面の継承では、大切だと考えて居ります。(もちろん、知識面の養成を怠る訳ではありません。)従って、HOPの事業承継対策支援は、心理学的側面や、様々な体験学習を重視しています。その中で、後継者の方は、アクション・ラーニングをしながら、確実に、次期経営者としての構えを作り上げていただく内容です。そのためには、様々な社会的リーダーに巡り合い、そこから、何を学んだかを自己認識していく事、心理的側面のサポート、様々な専門家からの知識面のレクチャーとアウトプットをしていただき、様々な角度からの育成を行います。

ある会社の後継者の方は、有能であるのですが、コミュニケーションが下手で、人間に関心がないという致命的な課題を持っていました。HOPとしては、心理的な側面でのアドバイスをすると同時に、認知行動療法の枠組みをレクチャーし、社員と話をする機会を多く作っていただき、後継者の方と話し合いをしながら、様々な知識面の強化を行うと同時に、多くの経営者、後継者同士交流の場を設けて、気づきを誘発しました。現在は、名実ともに経営者として、この方は活躍しています。

  • コンサルテーション
  1. コンサルテーションについては、ヒアリングをさせて頂いたのちに、お一人お一人の後継者様にマッチした企画を策定して、実施させていただいております。
  2. 事業承継の税制面でサポート(提携税理士法人とプロジェクトチームを組んでご支援させていただきます。)
  • 研修
  1. 集合後継者養成研修 心理面、知識面、アクションラーニングを加えた研修です。