平井彩子(ひらいさいこ)

やり方や仕組みの提示だけでなく、現場が自分たちの力で実行するための運用面まで丁寧にサポートします。また、組織のステージに合わせた支援を実施します。個人の成長を組織の成長に、そしてさらなるイノベーションへと繋げ、一緒に成長していきましょう。

経歴

独立系ソフトウエア開発会社、中小企業向け経営改善をメインとするコンサルティング会社を経て、2012年平井彩子事務所設立。コンサルタントとして独立後は、人事評価制度の構築・運用、業務の改善を通じた組織活性化を主軸に活動。組織や業務の改善では、現場が自分たちの力で実行する仕組みづくりから支援を行っている。

経済産業省 ダイバーシティ経営普及アンバサダー事業 委員(平成30年度)

主要研修実績 / 実施機関

<テーマ>
人事評価者・被評価者研修
OJT指導者育成研修
コーチング・アサーション研修
中堅社員向けマネジメント研修
問題発見・解決力研修など

<実施機関>
内閣府、地方自治体多数
大手自動車メーカー・大手建材メーカー・大手 IT ベンダー、大手石油元売、大手小売業、都市銀行、地方銀行
中小企業大学校 他多数

得意なコンサルティングテーマ

人事評価制度の構築・運用
人材育成(若手育成、指導者育成、管理職育成など)
人材育成計画の立案、運用
組織改善・活性化(診断~改善、運用)