高橋康友(たかはしやすとも)

高橋康友経営ビジョン、経営戦略、課題解決を実現するには、定型的なやり方ではなく、各企業様に合った各社各様の仕組みづくりや組織づくりが不可欠と考えます。そこで、常に経営者様や社員様に寄り添う姿勢でご提案し、実行をサポートすることを大事にしています。支援機関や金融機関の方々と連携して地域を活気づけることにも注力しています。

経歴

電子部品・半導体の専門商社やベンチャー製造業にて約20年営業に従事し、様々なタイプの営業組織で営業経験・管理経験を積む中で“法人営業”と“組織づくり”のノウハウを培う。ベンチャー製造業では、品質管理・工程管理業務も担う。平成18年の中小企業診断士登録を機に経営コンサルタントとして開業。中小企業・中堅企業の経営戦略・経営計画策定、組織づくり、事業承継を中心に支援している。

主要研修実績 / 実施機関

○課題解決力向上(製造業、流通業、建設業、サービス業の企業研修)
○組織営業力の強化(OKB総研 他)
○事業承継支援力の強化(愛知県中小企業診断士協会 他)
○管理者研修(OKB総研 他)
○コンプライアンス(岡崎商工会議所 他)

得意なコンサルティングテーマ

○経営戦略:ビジネスモデルの再構築/経営計画の策定/新たな販路開拓の仕組みづくり
○課題解決:課題解決型組織の確立/生産性の高い組織づくり・業務効率化/リーダー育成
○事業承継:後継者・経営幹部育成/事業承継計画の策定/新しい組織体制への移行